Stingmens écrit: Sans toutefois avoir vérifié il me semble que sont soumises aux règles de la commande publique les associations dont les ressources sont principalement d’origine publique, ou un truc du genre.
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Nicristi écrit:
autostart écrit: Nicristi : j'aimerais avoir ton avis sur deux points.
1 : d'après ce que j'ai entendu dans la vidéo de la réunion de Vire, le salaire moyen des employés du PMU serait de plus de 4500 € nets par mois. Que penses-tu de ce montant ?
2 : des travaux importants auraient été fait sans qu'il soit procédé à un appel d'offre afin d'avoir un choix entre différentes entreprises proposant des tarifs différents. Il semblerait que cette pratique soit répendue à la SECF. Qu'en penses-tu ?
Merci d'avance pour ta réponse.
1 : Il est de notoriété que le PMU a une politique salariale favorable. Maintenant, si j'ai bien suivi des économies sont engagées à la fois en fonctionnement mais également sur le plan des effectifs.
Reste à savoir si le niveau de salaire d'un collaborateur du PMU influe sur le montant annuel des enjeux collectés ? On peut aussi le faire déménager de ses bureaux du front de Seine parisien au fin fond du Val d'Oise ou de la Seine et Marne. Est ce que c'est ça qui fera revenir les paris hippiques au niveau souhaité ?
2 : Sans être du tout un spécialiste, il me semble que les associations étant de droit privé, elles n'entrent pas dans le champ d'application du code des marchés publics. Néanmoins, j'imagine quand même que la SECF se soumet à quelques obligations en matière de mise en concurrence.
Ayant effectivement entendu quelques chiffres avancés sur certains travaux (raquettes Cabourg, écran géant Vincennes ainsi que le portique d'entrée en piste des chevaux), je me suis renseigné sur leurs coûts. La différence est tellement énorme qu'il convient à chacun d'être très prudent sur les chiffres colportés.
Il est vrai que dans une campagne électorale quelle qu'elle soit, la conquête du pouvoir passe par quelques approximations
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Nicristi écrit:
vieborg écrit: les paris sportifs et le poker ont fait perdre à la filière + de 100 millions d’euros sur 7ans.
UmQuant tu détiens un actif, il vaut mieux le vendre quant il a encore de la valeur... je suis navré. Donc oui, vendons les paris sportifs et le poker.
Ah, encore une nouvelle version : Cette fois 100M€ sur 7 ans. Mais admettons 14M€ par an
1°) Fait perdre à la filière : 100M€ c'est effectivement un coût important. S'agit-il d'une perte ou d'un investissement "défensif" afin de conserver l'ensemble de la clientèle dans le périmètre PMU ?
Je ne souhaite pas recommencer la démonstration mais il n'y a que Jacques Carle & Equistratis qui considèrent que les populations hippiques et sportives (principalement footballistiques) sont étanches. Ce n'est pas vrai !
Si le PMU ne s'était positionné immédiatement sur ce marché, la fuite des parieurs hippiques jouant régulièrement sur le pari sportif vers d'autres opérateurs aurait été inévitable et dans proportions sans doute autres que celles-ci.
2°) Une seconde question posée régulièrement à JC et Equistratis sans réponse : 100M€ sur 7 ans soit ! 14M€ par an soit ! Mais quelle est la forme de la courbe ? La tendance ? Si la perte est continuellement à hauteur de 14M€ sur les 7 exercices, et bien oui, il faut se poser la question de la pérennité de l'opération.
Si en revanche, la répartition des 100M€ est du style 40,30,15,10,4,1,0 (je n'en sais absolument rien, c'est juste pour illustrer), l'analyse n'est pas du tout la même. Si aujourd'hui, on arrive à une approche à l'équilibre, la cession a encore bcp moins de sens que précedemment. Quel est l'intérêt d'offrir à la concurrence son fichier client parieurs sportifs dans lequel se trouve un % de parieurs hippiques ?
Quant à la vente envisagée, encore faut-il savoir quelle est la valeur réelle ? Car JC a vendu à une population attentive qu'elle récupèrerait bcp d'argent dans l'opération. Sauf que visiblement là encore les chiffres avancés varient (à la baisse) au fur et à mesure des interventions. C'est peut-être pourquoi sur ce point précis le programme a évolué passant de cession à cession ou filialisation...
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Nicristi écrit:
vieborg écrit: Quand il fut question de cessation de paiement, ce fut une juste vision même s’il cela n’est pas global car nous faisons tjrs du C.A ! Pour autant, nous avons bien perdu des millions pour le retour à la filière.
Juste une vision ? Si une baisse de dotation, effectivement regrettable, et une cessation de paiement c'est la même chose, pas de problème.
Si on consulte un médecin qui annonce un cancer généralisé alors qu'on a la grippe, nul doute que le diagnostic inspire confiance !
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marclorr écrit: Les réponses aux propos précis et argumentés de Nicristi sont plutôt approximatives.
Une seule chose est sûre, si Equistratis prend le pouvoir, la boîte de JC aura un audit grassement payé par la SECF.
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